本日はアンゾフの成長マトリクスについて勉強していきたいと思います。 アンゾフの成長マトリクスはその名のとおり、アンゾフさんが考えたフレームワーク（考える枠組み）で、企業が成長するにはどうすればよいかを考える際に利用されますす。企業が行う事業…

本日は競争地位戦略のフォロワー、ニッチャーの戦略について勉強していきたいと思います。 まずはフォロワーがとるべき戦略です。フォロワーは随行者、模倣者という意味の言葉です。随行は目上の人のお供をするという意味ですね。 この言葉のとおりフォロワ…

本日は競争地位戦略のリーダー以外の戦略について勉強していきたいと思います。 まずはチャレンジャーがとるべき戦略です。 チャレンジャーは、業界で2、3番手に位置する大企業で、リーダーに挑戦し常にトップの座を狙う企業のことです。ハンバーガー業界で…

本日は競争地位戦略について勉強していきたいと思います。 競争地位戦略はコトラーさん（経営学者）が提案した理論で、業界におけるマーケットシェアに応じて企業を4つに分類することで、それぞれの位置に応じた企業の戦略目標の定石がわかるというものです…

本日はバリューチェーン分析について勉強していきたいと思います。 バリューチェーン分析は、企業の活動を顧客に価値提供するための連鎖のようにとらえることによって企業の活動を分析し、弱み・強みを明らかにすることを目的としたフレームワークです。 事…

本日は集中戦略について勉強していきたいと思います。 集中戦略はポータが提唱した3つの基本戦略「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」のうちの1つで、経営資源を「特定セグメントに集中」する戦略です。 経営資源の大きい大企業は大き…

本日は差別化戦略について勉強していきたいと思います。 差別化戦略はポータが提唱した3つの基本戦略「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」のうちの1つで、競争優位の源泉を「独自性を持つこと」とする戦略です。 つまり、他社には作れ…

本日はコスト・リーダーシップ戦略について勉強していきたいと思います。 コスト・リーダーシップ戦略はポータが提唱した3つの基本戦略「コスト・リーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」のうちの1つで、競争優位の源泉を「他社よりも低いコストを実…

本日はマネジメントサイクルについて勉強していきたいと思います。 マネジメントサイクルとは、企業内部の資源を効率的に利用して、目標を達成するために使われるフレームワークです。どんなに良い戦略があったとしても、それが実行できなければ意味がありま…